Wspomniana w tytule metoda o nazwie “performance interview” służy
ocenie wywiązywania się z zadań zawodowych przez pracowników. Jest to
metoda wykorzystywana przy przeprowadzaniu ocen okresowych pracowników.
Już ponad 25 lat temu dwaj uczeni Hintzberg i Pfeffer postawili tezę,
że osiągnięcie sukcesu w organizacji zależy od czegoś, co nazwali
„umiejętnościami politycznymi” (political skills).
Przeprowadzone w Izraelu badania nad związkiem między cechami
uczestników a efektywnością odbywanych przez nich szkoleń wykazały, że
istnieje zależność, która dotyczy motywacji do nauki i cechy którą można określić jako orientację na
rozwój
W ciągu ostatnich dwudziestu lat badania osobowości zaczęto coraz
szerzej stosować w selekcji personelu. Ten trend należy przypisać
niewątpliwie dwóm przełomowym momentom w badaniach nad osobowością.
W najnowszym, kwietniowym numerze prestiżowego dwumiesięcznika
naukowego „European Journal of Work and Organizational Psychology”
znaleźć możemy bardzo interesujący artykuł na temat realizowanych badań dotyczących wpływu pozamerytorycznych cech CV na merytoryczną ocenę przydatności kandydatów w procesie rekrutacji i selekcji.
Negatywne lub pozytywne następstwa odrzucenia czyjejś kandydatury zależą w bardzo dużym stopniu od tego, czy kandydaci spostrzegają proces rekrutacyjny jako sprawiedliwy. Dzięki wyrafinowanym metodom analizy naukowej wykryto, że istnieją „dwa rodzaje sprawiedliwości”.