spomniana w tytule metoda o nazwie “performance interview” służy ocenie wywiązywania się z zadań zawodowych przez pracowników. Jest to metoda wykorzystywana przy przeprowadzaniu ocen okresowych pracowników. Najkrócej scharakteryzować ją można jako „wywiady służące ocenie pracy”. Poniżej zamieszczamy przykład scenariusza takiej rozmowy opracowany z myślą o operatorach maszyn.


Dlaczego poruszamy temat tej metody w miejscu, którego celem jest zapoznanie czytelników z naukowymi nowinkami dotyczącymi rekrutacji i selekcji?
Otóż wydaje się, że metoda „performance interview” może się bardzo dobrze nadawać nie tylko do ocen okresowych, ale również jako narzędzia selekcji kandydatów. Istotne jest, że do skonstruowania jej potrzebna jest rzetelna znajomość treści pracy i obowiązków związanych ze stanowiskiem, które ma zostać obsadzone. Autorzy artykułu, do którego się odwołujemy w tej notce podają nawet 7 reguł, które ich zdaniem powinny być przestrzegane przy konstrukcji scenariuszy „PI”. Najważniejsze z tych zasad dotyczą tego, by używać maksymalnej liczby dostępnych mierników wyników zawodowych oraz by odwoływać się zarówno do wiedzy deklaratywnej jak i proceduralnej kandydatów (czyli zarówno do teorii jak i praktyki).