Decyzje w tym względzie, oprócz rozmaitych praktycznych uwarunkowań, jak się okazuje, mają także uwarunkowania kulturowe. Otóż najwyższy odsetek zatrudnienia w zagranicznych filiach tzw. expatów odnotowuje się w firmach japońskich, w których dochodzi on do 75%. Istotne znaczenie może mieć też branża. Najwięcej expatów na kierowniczych stanowiskach w zagranicznych filiach zatrudnia się w bankowości, branży reklamowej i elektronicznej. Oczywiście, że dochodzą do tego jeszcze inne uwarunkowania. Na przykład to, jak ocenia się potencjał kadry menedżerskiej kraju, w którym ma funkcjonować zagraniczna filia.
Autorka artykułu powołując się na badania pisze też, że w 25% przypadków decyzje dotyczące zatrudnienia menedżerów są nieuargumentowane  i mają niewyjaśnione podłoże. Określa się takie przypadki „ad hoc”. Oznacza to, że co czwarta decyzja o zatrudnieniu kandydatów na ważne stanowiska podejmowana jest w sposób, którego trafności nie sposób zweryfikować. Ciekawe. I daje sporo do myślenia na temat rekrutacji i osobistej odpowiedzialności za podejmowane w jej toku decyzje.