Marek Suchar – dr psychologii, konsultant personalny, założyciel i dyrektor Instytutu Promocji Kadr, kierownik Podyplomowego Studium Rekrutacja i Selekcja Personelu



Pracorama: Czy obawia się Pan roku 2012?

Marek Suchar: Spoglądam w przyszłość z pokorą, zdając sobie sprawę, że to, co się z nami dzieje, zależy nie tylko od nas samych, ale jako że z natury jestem optymistą, więc moje myślenie o przyszłości wiąże się głównie z nadzieją.

P: Rynek usług rekrutacyjnych jest bardzo wrażliwy na wahania koniunktury gospodarczej, czy nie obawia się Pan, że ewentualna druga fala kryzysu może mieć na niego negatywny wpływ?

MS: Myślę, że z perspektywy pojedynczego człowieka, czy pojedynczej firmy, wygląda to trochę inaczej. Kryzysy w ich funkcjonowaniu mogą występować niezależnie od koniunktury. Każdy, kto prowadzi własną firmę wie, ze polega to na codziennych zmaganiach – każdego dnia można coś wygrać, albo przegrać, i każdego kolejnego dnia to zmaganie z rynkiem, konkurencją, kosztami, zabieganie o klientów – powtarza się na nowo. W tym sensie więc ogólny kryzys, czy dekoniunktura rynkowa jest tylko kolejnym problemem do rozwiązania – problemem jakich wiele musimy rozwiązywać w codziennym uprawianiem biznesu.

P: A więc nie powinniśmy się obawiać przyszłości?

MS: Przyszłość może przynieść realizację naszych marzeń i planów – spostrzegałbym ją raczej przez pryzmat szans które stwarza niż zagrożeń. Oczywiście – w planowaniu trzeba być realistą. Najlepiej opierać się na prognozach.

P: Jak radziłby Pan czytelnikom „pracoramy” przygotować się na zapowiadane „ciężkie czasy”?

MS: W biznesie najważniejsza jest zdolność szybkiego reagowania i elastyczność w poszukiwaniu nowych rozwiązań. Treść prognoz gospodarczych może służyć za wskazówkę, jakie zmiany należy dziś wprowadzić w firmach by mogły one stawić czoła czekającym je w najbliższej przyszłości wyzwaniom.

P: To bardzo ogólne, by nie powiedzieć – ogólnikowe rady dla naszych czytelników?

MS: Te wskazówki dla każdego konkretnego czytelnika musiałyby wyglądać trochę inaczej, bo musiałyby uwzględniać jego konkretną specyfikę.

P: A w dziedzinie rekrutacji i selekcji?

MS: W ostatnich latach dokonała się niezwykle istotna zmiana w zakresie rangi i roli, jaką menadżerowie przyznają kwestiom zarządzania personelem w ogóle, a działaniom rekrutacyjno-selekcyjnym w szczególności, Znaczący rozwój tej dziedziny, którego wyrazem jest tworzenie specjalistycznych stanowisk do spraw rekrutacyjno-slekcyjnych, imponująca liczba publikacji poświęconych tej tematyce oraz powstawanie na wielu uczelniach kierunków studiów lub studiów podyplomowych z myślą i kształceniu specjalistów w zakresie rekrutacji i selekcji. Można spodziewać się, że w najbliższych latach będziemy świadkami dalszego dynamicznego wzrostu tej młodej, lecz uważanej za niezwykle istotną z punktu widzenia skutecznego zarządzania dziedziny.

Ponieważ zbliżają się Święta, zamiast jakichś instruktaży wolałbym skierować do wszystkich serdeczne życzenia: spełnienia marzeń i realizacji planów w Nowym 2012 Rok.