Jakie czynniki oprócz wynagrodzenia wpływają na motywacje do pracy? Takie pytanie zadali sobie studenci podyplomowych studiów „Zarządzania Personelem" w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej na potrzeby swojej pracy dyplomowej. W okresie 25.03-7.05.2009 przeprowadzono badanie za pomocą ankiety zamieszczonej w Internecie. Grupa badana liczyła 210 osób, z czego 60% to kobiety, a 40% mężczyzn. Średnia wieku respondentów wyniosła 34,5 lat (mediana 32, najmłodszy 20 lat, najstarszy 60 lat).
Wyniki wskazują, że najczęściej wskazywanymi czynnikami, które motywują do pracy są według respondentów: stałość pracy (39,9%) oraz awans (32,2%). Natomiast, najrzadziej wskazywaną odpowiedzią była długość dziennej pracy (4,2%).
Możliwość awansu jako główny motyw była wskazywana zdecydowanie częściej w grupie mężczyzn (40%), niż w grupie kobiet (2). Natomiast czynnik „Relacje ze zwierzchnikiem" został wskazany jako najważniejszy przez 16% kobiet oraz przez 10% mężczyzn.

Osoby badane zostały także zapytane o swój stosunek do części zmiennej wynagrodzenia. Według autorów pracy dyplomowej osoby, które motywowane są głównie przez możliwość awansu, preferują cześć zmienną w wynagrodzeniu na poziomie 29%. Natomiast najmniejszy preferowany udział części zmiennej deklarują osoby, dla których dominującą motywacją jest stałość pracy (na poziomie 20%).
Kolejne pytanie dotyczyło chęci zwiększenia części zmiennej wynagrodzenia w stosunku do jego rzeczywistego poziomu. Największy odsetek osób deklarujących chęć zwiększenia (33%) to osoby, dla których dominującym motywem jest awans. Najniższy odsetek deklarujący chęć zwiększenia części zmiennej wynagrodzenia to osoby, dla których dominującym motywem są płace (23%).

* Praca dyplomowa wykonana w ramach Podyplomowego Studium Zarządzania Personelem w SWPS, 2009  „Pracownicy wobec uelastycznienia systemu wynagrodzeń" Michał Bruski, Leszek Malewski, Alina Żebrowska, Magdalena Meger, Wojciech Byzewski, Beata Wadecka, Monika Ziółkowska, Marlena Tyszka